鋼結(jié)構(gòu)廠家如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下健康發(fā)展，如何在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”規(guī)劃以及“鋼結(jié)構(gòu) 2025”規(guī)劃下積極健康的發(fā)展？專(zhuān)家指出，現(xiàn)在的行業(yè)應(yīng)當(dāng)打造出一支鋼結(jié)構(gòu)艦隊(duì)，對(duì)于大的鋼結(jié)構(gòu)公司，要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，與國(guó)內(nèi)的總承包商合作對(duì)接，打造航空母艦式的國(guó)際化公司。

    在當(dāng)下的信息化技術(shù)時(shí)代，鋼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展，同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，將信息化和工業(yè)化深度融合，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，以創(chuàng)新促發(fā)展。傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)廠家的創(chuàng)新的方面有很多，可以是管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，整合各項(xiàng)資源創(chuàng)新商業(yè)模式。對(duì)于一些中小型的鋼結(jié)構(gòu)廠家來(lái)講，要做護(hù)衛(wèi)艦式的企業(yè)，自身的能力要加強(qiáng)，要以讀到的眼光尋找自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做專(zhuān)做精，提高自己的生產(chǎn)能力和工藝水平，以?xún)?yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)圍護(hù)好老客戶(hù)群體。在這一基礎(chǔ)上尋找自身的突破點(diǎn)，發(fā)掘轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，向下游產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品的附加值，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。

    山西中小鋼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展，在鞏固和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，要練好自身內(nèi)功，打好自己的基礎(chǔ)，明確自身發(fā)展方向。做好合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定位核心產(chǎn)品，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造地域品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，和大公司進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。地方品牌戰(zhàn)略是中小鋼結(jié)構(gòu)廠家的立足本區(qū)域的關(guān)鍵，所以要打造地方特色鋼結(jié)構(gòu)品牌，向周邊地區(qū)延伸發(fā)展。做好地域品牌，就要從產(chǎn)品的質(zhì)量入手，在質(zhì)量管理上狠下功夫，結(jié)合現(xiàn)代信息化的管理模式，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把控，對(duì)后期建筑的使用運(yùn)營(yíng)嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

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